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              谈seo动机管理

              来源:成都网站建设 时间:2016-11-24 点击?#38382;?b id="click">1359次

                东汉建安16年,公元211年的深秋,在潼关附件的黄河岸边,树的叶子都已经落光了,深秋了,有点凉意了,曹操安安稳稳的坐在一张椅子上,指挥着大部队,正在北渡黄河,看着浩浩荡荡的队伍,一波一波的过河,曹操感觉很有成就感,都过去了,就剩下曹操身边,一百多个武士,精锐的警卫连,还在那儿坐着呢。

                正在这时就听到,有山摇地动的隆隆声,接着远处?#23601;?#22823;起,就有人喊:“马超来了?#20445;?#26361;操很镇静,曹操:?#23433;?#35201;慌,搞清楚是马来了,还是马超来了?#20445;?#19979;面的人说:“都来了,前面是马超,后面有一万多匹马”。曹操再一看真的是马超的一万多骑兵,铺天盖地地就来了,曹操这边就100多人,曹操依然很镇静,虽然心里慌,但做大将的,泰山本崩于前而面不更色,曹操依然很镇静说:“立刻组织撤退”。正说着,马超的马快呀,就已经扑到曹操眼前,离曹操大概还有一两百米了,曹操连马超长什么样,都看?#20204;?#26970;了

                马超一边?#20204;?#23545;着曹操一边喊:?#23433;?#36156;休走”就过来了,把旁边的保护他的负责人,给吓坏了,这?#21496;?#26159;许褚(许仲康),许褚吓得一哆嗦,不是怕马超,是怕马超捅死曹操,所以许褚?#22320;?#30456;快走,说完后,二话不说,许褚上来把曹操,从板凳上就给拎起来了,许?#19994;?#21170;是可以拎起牛的,拽着曹操不管三七二十一,连蹦带蹿,跳到了黄河岸边,有一条船已经启动了,许褚拽着曹操跳上了船,这边曹军就崩溃了,然后好多曹军战士,泅水过来抓着船,要往船上上,小船在水里打转,被拽?#31859;?#19981;动了,许褚?#22270;?#20102;,喊了一声把腰中的佩剑就拔出来了,不管是不是自己人,许褚一闭眼,这一通砍,把扒着要上船的自己人,全给砍到水里去了,小船才得以走到水?#23567;?

                马超一指挥手下的骑射手排成队,在岸上瞄曹操,刮风下雨弓箭就射过来了,把那个船?#31995;?#20960;个划船的士兵,立刻就给射成刺猬了,就剩许褚和曹操,曹操扶在那船上就不敢动了,许褚左手举起一个马鞍子,替曹操挡着弓箭、右手划船。一?#35789;?#35768;褚劲大,二?#35789;?#30495;急眼了。小船在黄河的急流当中,许褚一个人单手控制,居然?#24908;?#20559;,而且一直往前走,顺利地就脱离了马超骑兵的追射,走了四五里地终于靠在岸边了。曹操吓出一身冷汗,趴在那儿半天没动。许?#19994;?#33151;都软了,但终于脱离了危险。

                曹操在这次在黄河边上,差点就一命呜呼了,在曹操团队中,曹操每次遇到危险的时候,他的队伍中总有?#22235;?#25402;身而出,把曹操解救出来。

                而曹操的动机管理是用理想信念,激励这些高人,用个人实惠激励这些普通士兵,同时对身边的人,他是特别注重感情沟通的,关键时刻才能有人挺身而出。

                曹操在黄河边?#31995;?#32463;历,虽然狼狈,但却有惊无险,他的实力,也没有受到什么损失。因此曹操决定以后继续打马超。

                潼关战马超,可以说是曹操人生战役当中的经典之作,也代表着曹操特别攻于心计。

                战斗不是?#35789;?#21147;,拼资源,关键得拼心机和动机

                而曹操在赤壁大战之后整顿队伍,大战马超,面对西凉精锐的骑兵,曹操巧妙的使用了动机管理的技巧,最终取得战斗的胜利。

                想起今年3月份一个事情,当时工作业绩?#39038;?#36807;的去,但公司的一个流?#21487;?#24494;大的主网站总是频繁出问题,不是被黑客各种挂马,就是被刷流量,最后在一次百度大更新,暂时进入了百度的黑名单?#23567;?

                当然这15天就跟过年一样,主管提出离职,上级领导让我代替主管的位置,来接手这个烂摊,手下就有14个人来做执行,我对这个降权的网站是比较迷茫的,分析了半天都没搞懂为什么会被降权。

                没有办法,?#19994;?#19968;步采取先将这个网站放一?#29275;?#20272;计也得2-3个月才能?#25351;矗?#25343;另外一个公司的辅助站,进行主要的优化,估计最少得20天上下,能让这个站有流量。

                第二步

                人员的分配,每个外链人员不采取量化的工作,每天挖掘新外链和高质量外链,以锚文本为主,每个人保证隔天外链的收录达到70%,优化的辅助站多发锚文本,被降权的辅助站少发,同时友情链接链接这块,辅助站必须隔天3个3个的来进行,还必须换比自己的站好的。

                编辑这块,增加内容的原创性和数量,在原有的基础上增加不少。同时我要求每天达不到目标就不要下班了。

                这个规定一下来,对底下的员工,一片哗然,?#36861;?#36319;我说,”加量不加价”。这个要求太高了。但最终还是定下来了,我知道员工对工作是非常不满,这一刻开始我和员工一起加班,每天早上8点就到了,晚上9-10点才回宿舍睡觉,我每天盯?#25490;?#21517;和每个人的工作报表,没有做好,就被?#36127;?#34987;我“说”一顿,后来不少人向上?#26007;从?#25105;,当然上级还是支持我,只有2-3个人受不了压力和天天找他“麻烦?#23849;?#32844;了,毕竟公司电话量减少了,上级的压力肯定大。每天早起来就在想如何给公司快速带来流量。

                排名?#20808;?#20960;名我们团?#26377;?#24515;便增加很多,排名下几位,这一天的?#37027;?#37117;不好过,相信是seo人员都经历过的。

                后来主站过了15天从黑名单放出来了,并?#25351;?#20197;前的排名,才知道主站没有问题只是被误伤了。辅助站?#31995;那疲?#20063;有流量了,两站都有流量,顿时公司的电话量也就?#20808;?#20102;。

                但没过多久后来我也离职了,我总结了下我所犯的错误。

                我把每个员工和所有的任务都攥在自己一个人手里,对所有人控制的特别严,这样反而降低大?#19994;?#31215;极性。

                管理需要 1.多样化激励 2. 授权激励,才能让手下人主动性和自觉性特别棒

                管理?#35757;?#26159;,?#36873;?#25105;?#21271;?#25104;“我们?#20445;?#25226; “我想?#21271;?#25104;“我们想?#20445;选?#25105;要?#21271;?#25104;“我们要?#20445;选拔一帷北?#25104;“我们大家都会”。

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